2025年4月3日下午2:30，淅减（集团）公司2025年度工作会议在县楚都宾馆隆重召开，副董事长刘永红主持会议，公司及分公司班组长以上各级干部及先进个人参加了会议。会议系统总结2024年发展成果，全面部署新一年战略任务，明确以“管理变革、技术突破、全球布局”为目标，加速推进国际化科技型企业建设进程。

公司董事长、总经理赵志军做了淅减集团公司2025年度工作报告。赵总指出，2024年汽车行业电动化、网联化、智能化的发展速度很快，我们基本跟上了汽车行业的发展趋势！公司在2024年取得了很大的进步，实现了产销量的大幅度提升，全年任务完成创历史最好水平，提高了士气，凝聚了人心。赵总强调，2025年公司经营思路：一是全面对标、学习理想汽车的管理理念，逐步达到理想汽车以及国内先进汽车零部件企业的管理水平。要调整淅川工厂的部分组织架构和部门职责。要让计划编制、生产组织、质量管理、设备管理、薪酬绩效管理逐步和理想汽车接轨。要通过管理的提升，极大的提高产品质量和生产效率，极大的调动广大干部和职工的工作积极性！二是上述组织架构、岗位职责和薪酬体系的调整，按照“首先在理想事业部进行实践和总结，然后逐步在淅川工厂推广，逐步在集团其他公司推广”的原则进行。我们的改革要符合企业的实际情况，要积极也要稳妥！三是要坚持技术领先的原则。要继续给予研发中心人力资源和财力的支持，要坚定不移的确保公司技术的领先性。四是要对2025的销量进行精准预测，要对淅川工厂及其他公司的产能进行精准摸底，提前做好必要的设备投入，满足市场的需求。五是要继续加大人才的引进和淘汰，为公司的高速发展做好人才储备！六是积极开发国际市场，快速推进公司的国际化！七是要大力争取国家、省市的扶持政策，助力公司的快速发展！通过以上措施，全面提升公司经营质量和核心竞争力，逐步实现“哪里有汽车，哪里就有淅减，为世界汽车工业发展做出贡献”的伟大梦想！

会上，集团各分公司对完成2025年经营目标任务分别做了表态宣誓，同时对2024年度的先进集体和先进个人进行了表彰，通过榜样力量激发全员干事创业活力。

新的一年，摆在淅减人面前的是新的机遇和挑战。这次会议既是一次总结会，更是一次动员会，鼓舞了士气，坚定了信心，为顺利实现2025年经营目标指明了方向。